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企业调查在行动 企业、科研院所唇齿相依,如何共舞
2019-06-15 阅读量:725 小字

YOCSEF 济南2019-2020 主旋律 :人工智能践行齐鲁 ---企业高校如何共舞,殊途同归,相互辉映,进而知行合一 。

CCF YOCSEF中国计算机学会青年计算机科技论坛济南于2003年由孟祥旭教授、王海洋教授和杨波教授等发起成立,成员由来自省内各高校计算机界的精英学者和知名企业的企业家组成。CCF YOCSEF济南十载风雨兼程,从青涩走向成熟,从稚嫩走向壮大,唯一不改的初心的仍然是“承担社会责任、提升成员能力”。秉承“激情、责任、制度”的理念,用激情点燃梦想,用责任诠释宗旨,用制度激发活力

目前CCF YOCSEF济南的委员已覆盖产、学、研、政府等各个领域,结构合理、开放度高、活力强,在云计算、大数据、人工智能方面取得了诸多成果,在各自的领域有着丰富的理论研究、工程实践和业务管理经验围绕国家和社会进步,以推动学术和产业生态和谐发展为目标,开展的一系列学术交流活动已成为山东省计算机界最为活跃的学术组织之一。

CCF YOCSEF济南为了更好的服务于山东经济社会发展结合企业的发展战略,通过论坛、研讨、技术咨询等多种形式为企业的发展把脉,建立“校企之声系列”,建立《企业、科研院所唇齿相依,如何共舞》调查问卷,走进企业,获取企业院校需求,搭接平台,做好红娘,打通企业与科研院所合作的任督二脉将技术力量、研究力量引入到公司的发展中,促进产学研结合助力山东省新旧动能转换

1)关于企业与CCF YOCSEF济南合作的契机分析

企业在为客户提供最基本的业务需求满足以后(控制、业务运转、监测),进一步为客户提供更好的增值服务,搭建护城河防止竞争对手超越。就需要在数据积累的基础上,进行大数据存储与分析,为客户提供增值服务,这才是为客户提供高价值的服务,让客户心甘情愿的为之付出费用。而实现这些 ,先要有基础业务的运行,这是软件公司最擅长的,而积累数据后如何进行处理分析,却又是软件公司不擅长的,擅长的大部分是数据的基础查询,展示与报表。

CCF YOCSEF济南团队来自山东大学等各个高等院校或者顶尖企业,具备很强的理论基础,在各自的业务领域如大数据、机器学习、人工智能、云制造方面有着丰富的经验,有的老师本身就从知名企业中来,更是既有理论基础,又有一定的实战经验。

当然教师有其优势,也尤其劣势。有时候理论上没有问题,落地的时候有很大的难度。合作模式可以有多种,比如技术顾问、方向咨询,通过论坛、研讨等多种形式为产品的发展把脉;联合项目申请;项目预研工作;员工培养招聘工作等。合作形式多样,在长期的合作中进行摸索。通过举办论坛、交流会,交流研讨的形式,加强与CCF YOCSEF济南的合作,将技术力量、研究力量以小的代价引入到公司的发展中。

2)关于企业与CCF YOCSEF济南合作的契机分析

围绕一个主题或则2-3个主题去举办,举办一个系列。如果太分散,数量虽多,每个报告都是一个浅尝辄止,深度上达不到,不好调动各个委员的积极性,也无法形成合力。在年度总结报告上也不好写,只能是罗列次数,效果如何,不好表达。

探索企业需求,实现产研转化的可持续,做好纽带。要把yocsef做好,不能仅仅拘泥于论坛与讲座,应该有所突破与创新。把科技理论与产业化联合起来, yocsef是中间的纽带,那就是很突出的创新工作,也必将为论坛注入新的活力和血液。

关于论坛形成一个系列,彻底讨论透,形成一个结果报告。论坛的定义我个人认为应该是围绕一个问题,大家讨论如何去解决,就像专家会诊,最终给出一个可行的解决方案。应该找一个既具备一定的热点性,前沿性,但又不是太理论,深奥,而是接地气,能够对委员有利,对企业有利,引领技术趋势,为大家带来一定的创新思路,为企业解决技术或者理论上的难题。

调动委员发挥自己的热量。目前委员主要是组织热点报告,邀请专家,会务安排,除了这些之外,是否能够发挥自己的专业特长,为济南,为同仁,为企业提供服务。这是一个值得思索的问题。目前我们只有委员的通信录,却没有委员的专业特长,擅长的业务领域。我们的委员主要集中精力聘请专家学者为我们做报告,却忽视了我们自己的力量,其实我们自己的专家学者才能更扎实的服务于本地,才能更好的进行长期的交流与合作。建议集中一天的时间,我们的委员做一个报告,介绍自己的业务,取得的进展,每人15分钟。

3)CCF YOCSEF济南调查问卷部分内容-

企业调查问卷名字几易其稿,最终定为《企业、科研院所唇齿相依,如何共舞》,相应山东省政府《关于大力推进“现代优势产业集群+人工智能”的指导意见》,充分发挥人工智能在新一轮科技革命和产业变革中的技术优势及“头雁”效应其找到高校、企业契合的方向,搭建合作的平台,组建企业合作的生态链条,推动全省新旧动能转换

问卷地址:

https://www.wjx.cn/m/40981750.aspx

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