【CCF会员故事-73】廖勇：CCF—让你有所收获的学会

阅读量:7 2021-08-16 收藏本文

“我是2009年加入的CCF，至今已经有12个年头。这里有很多朋友，并且是很正能量的朋友，他们的那种使命感和荣誉感一直在感染我并鞭策我的成长。”——廖勇

这是CCF的第73篇会员故事

缘起

我是2009年加入的CCF，至今已经有12个年头。从最初的学生会员，然后会员到高级会员，以至杰出会员，一路走来，感慨良多，仿佛一切都发生在昨天，并且那么的美好。这里有很多朋友，并且是很正能量的朋友，他们的那种使命感和荣誉感一直在感染我并鞭策我的成长。非常荣幸，可以有机会跟大家分享我与CCF之间的3个小故事。

CCCF——一见如故

CCF对我印象最深的当属CCCF。CCCF全称是中国计算机学会通讯，是咱们学会的会刊，于2005年创建，月刊。CCCF是面向计算领域的专业人士，宏观论述计算机领域各学科方向研究进展和发展方向的综述刊物。2011年一个偶然的机会，我看到CCCF在征集特邀评刊员，由于平时喜欢阅读和写作，我便带着试试的心态，向CCCF编辑部发送了一个申请表，没想到，很快就收到编辑部的回复，非常热情的邀请我参加。于是自2011年第3期开始，我便成为CCCF的一名特邀评刊员。特邀评刊员到底做什么事呢？除了对每期自己感兴趣的文章发表自己的一些阅读心得之外，编辑部还鼓励百花齐放百家争鸣，允许学术自由的声音，同时对期刊有好的建议和意见，也可以随时跟他们沟通和交流。担任特邀评刊员至今，每一期的刊物我都有阅读，并且每一期均有2-3篇的评论，这已经形成习惯。截止到目前为止，我已经连续10年，为CCCF评刊125期，累计撰写600余篇的评论和建议。

时间是验证真爱最好的方式。之所以能坚持评刊，是因为我觉得每一期都有那么1-2篇好文章吸引我，读到这些好文，犹如欣赏到美景，让人流连忘返。不仅完成了编辑部赋予我们的使命，更是让我通过阅读，收获了不同的声音，让我对事物的认知更加全面、客观。

除了阅读到这些好文丰富自己的知识和视野外，更让我感恩的是遇到一群非常优秀的CCCF人，包括时任编辑部主任的韩玉琦女士，编辑吴明行、李梅等以及后面陆续加入的刘米兰、王亚松、孙晓彤等。和她们在一起交流时，能感受到她们对CCCF以及CCF的那种认同和态度。而这份情怀也感染了我，通过跟她们的交流也加深了我对CCF的理解。

目前，CCCF正在快速成长，并且在新任CCCF主编刘云浩的带领下正在尝试新的突破，相信我们的CCCF会越来越好！未来道远且阻，吾等将继续陪伴，相信行则将至。

参加2018CCF颁奖大会时与CCF编辑部的合影留念

颁奖大会——不仅仅只是晚宴

应CCCF的邀请，我参加过几次CCF的颁奖大会。我觉得这种自由式的聚会非常好，学会邀请为CCF学会发展有所贡献的专家、学者，通过满满的仪式感进行表彰和奖励。在这里，你可以：

认识大咖、牛人，学习和了解他们对中国计算机发展所做的贡献；

结交学术界、企业界的新朋友，还可以和老朋友叙旧聊天；

晚宴，不仅仅只是大家吃个团圆饭，更多的是学会提供了一个让老朋友更紧密、新朋友不断加入的一个平台。

我参加的几次颁奖大会，感受深刻。因为坐在我旁边的都是一些在各自领域非常优秀的计算机领域的人才，有微软亚洲研究院的研究人员、有企业界的精英、知名大学教授、有CCF优博获得者，跟他们交流，拓展了我的视野，也让我对计算机领域的生态圈有了更加全面的了解和认识。

俗话说“三人行，必有我师焉”，在如此有仪式感的颁奖大会上，岂止“三人”，有来自全国各地几百名优秀的同行，学会搭台，会员唱戏。与优秀者为伍，自己也变得更加优秀。

再次感谢CCCF和CCF，给予我宝贵的参加CCF一年一度颁奖大会的机会，在这里我认识了新朋友，拜望了老朋友，还能感受到我们祖国计算机事业的蓬勃发展，生机满满！

参加2019CCF颁奖会&理事长就职典礼

YOCSEF——年轻无极限

YOCSEF是一个创新的组织，专门针对年轻的CCF学会会员。学会制定好规则，搭建舞台，让有梦想、有热情的年轻的计算机从业者登台表演。

参加了几次在重庆的YOCSEF活动，也是仪式感满满。印象比较深刻的是换届选举，这里没有所谓的老人和新人，只要是学会的会员，愿意承担YOCSEF责任和履行义务的有志青年都可以竞选。可能这类竞选方式在其他学会很少见，甚至在我们的工作生活中也很少见，但是YOCSEF做到了。我是谁？我有什么优势？我打算怎么做？每一个认可YOCSEF文化的会员都可以展示自己的风采。这类扁平化的管理，可以最大程度激发真正想为大家做事的年轻从业者的热情和能力，而最终通过投票选出的获胜者，不仅可以为学会贡献新生的力量和活力，而且可以给会员带来不一样的服务和内容，同时，拥有YOCSEF平台的机会，也可以认识更多的业界同行和朋友，不可不谓多赢。

这里很有意思的是YOCSEF的文化传承，我觉得这是YOCSEF的精髓。“道不同不相为谋”，只有认可总部制定的文化、责任，那么才能在总部的指导下，结合自身特色服务好更多的会员。

学会不同于协会，这里面有分享、学术以及更多的人文关怀。当然，完全要靠免费公益让学会活下去也是不现实的。YOCSEF为个人会员、企业创造了价值，通过适当的会费、赞助等方式维持运行，这方面，相比其他的兄弟学会，也是做的挺不错的。

我非常认同CCF的会员治会的理念“3M”，即会员构成(of the Membership)、会员治理(by the Membership)、为会员服务(for the Membership)。学会总部战略规划，抓大放小，制定全面的、具有可操作性的各类规章制度和财务制度，并通过系统的培训机制，让骨干会员对CCF的理解保持一致，再把平台交给认同CCF文化的有志会员，赋予他们施展能力的空间，最终形成了目前我国最为活跃的学会之一。