刘付强

刘付强，CCF TF工程师文化SIG主席、msup创始人兼CEO，曾服务于微软中国DPE团队，2007年在中美两地创办麦思博（msup）有限公司，建立客座顾问服务模式，签约千余位技术顾问、创新导师，通过案例研究、工作坊等方式，提炼了技术型组织关键岗位必备的220+个工作场景形成行业级“角色地图”，累计帮助2000余家技术型企业提升研发管理、产品创新。

郭悦

郭悦，亚马逊开发者市场总经理，CCF TF工程师文化SIG委员，超过10年的互联网经验，其中6年多聚焦在开发者关系、开发者社区及生态运营，包括开源项目及公用云厂商技术社区运营。曾从零到一建设了百度Apollo自动驾驶开发者社区和京东云开发者社区，并负责其技术影响力的打造与传播。

史海峰

史海峰，CCF TF工程师文化SIG委员，曾在当当负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广，负责技术委员会组织管理工作，发掘最佳实践、推动技术革新、开源产品，组织内外部技术交流。曾负责饿了么技术创新部产品研发团队，完成多个创新性业务项目及技术产品。曾在贝壳金服负责小微企业生态金融服务产品规划、技术团队管理、系统建设。

党政法

主题报告一：FreeWheel：创业者精神和外企文化的结合

报告简介：FreeWheel的业务遍布全球，在纽约、旧金山、芝加哥、伦敦、巴黎、北京等地设有分支机构。但不同于其他跨国公司，FreeWheel北京分公司作为全球研发中心，负责公司核心产品的研发。FreeWheel是一家非典型的外企。公司从建立的第一天起，研发团队的核心就在中国；中国团队也一直以本土startup的精神，打造了整个公司的核心产品，支持着公司核心业务的发展。同时，FreeWheel身上也流淌着硅谷公司的很多基因，比如平等、包容、透明和追求卓越。在这种文化的指引下，各个团队可以无间、高效的合作，每个人可以充分发挥自己的能力，整个公司可以在激烈的竞争中获得持续不断的成功！

个人简介：互联网广告行业的老兵，有着丰富的行业经验。创业公司中成长起来的管理者，能快速发展和壮大团队，及时交付产品，推动业务的发展。内心永远是一名光荣的码农，从未放弃对技术的追求。

韦青

主题报告二：微软云化转型背后工程文化

主题简介：云计算的到来，改变了计算的经济学。云计算把计算资源进行了标准化和池化，同时实现了自动化运维，允许以自服务、按用量计费的方式弹性扩容或缩容。微软云化转型背后是创建一个可持久和可持续发展的团队，这远比其它任务更为重要也更为艰难，拥有一个清晰的愿景和相应的组织文化，从而激励自上而下和自下而上的进步。在微软创造云业务的时候，离不开文化改变，这就是持续的运维服务文化。微软的文化变革、转型经历了怎样的过程？带给我们哪些启示，期待韦青老师精彩分享。

个人简介：韦青先生现任微软（中国）首席技术官，主要负责将微软的产业愿景、创新技术与数字化转型的切身体会介绍给中国的行业伙伴与业界领导者。

李爽

主题报告三：工作坊：亚马逊创新文化驱动组织发展

主题简介：管理亚马逊26年的14条领导力原则，“创新”“好奇心”是贝佐斯创立亚马逊至今一直强调的观点，被用在经营和管理亚马逊的方方面面，后来发展成14条“领导力原则”。讲师将带来亚马逊创新实践版权课程，探索亚马逊创新背后的文化和机制，分享领导力原则、双披萨团队、雇佣构建者以及持久需求的飞轮效应等精彩内容，同时分组由创新教练带领体验亚马逊核心的创新机制逆向工作法及其文档，初步识别出创新场景和解决方案，作为后续创新实践的输入。

个人简介：Iris 于2006年加入亚马逊，曾在不同岗位任职，见证了亚马逊在中国面临的机会与挑战，2021年加入亚马逊云科技，成为亚马逊创新文化的资深专家。她也是少数对亚马逊集团在中国不同业务拥有充分实操经验，将其企业文化渗透到个人与她的团队，对整体运作有深刻的理解和认知的亚马逊人。